Østfold Energi, en norsk energiprodusent som spesialiserer seg på vannkraft, vind og varme, gjør betydelige fremskritt mot bærekraft. Selskapet produserer ca. 2% av Norges fornybare kraft. Ettersom EUs taksonomi skal tre i kraft i 2026, iverksetter Østfold Energi proaktive tiltak ved frivillig rapportering i 2025 for regnskapsåret 2024. Dette initiativet tar sikte på å effektivisere prosessene deres og sikre samsvar i god tid før fristen.

Navigere i EUs taksonomi

Bengt Petter Johansen, økonomisjef i Østfold Energi, bemerket at sammenlignet med større energiproduksjonsselskaper i utgangspunktet følte de seg overveldet av den nye lovgivningen. «Da vi kom i gang, skjønte vi hvor mye informasjon som var nødvendig. Vi bestemte oss tidlig for at vi ikke ville dele dette ut til konsulenter, men håndtere det internt, forklarer Johansen. Denne beslutningen førte til at de innså behovet for en programvareløsning skreddersydd til deres spesifikke krav.

Kompleksiteten i EU-taksonomien ga utfordringer for Østfold Energi, ettersom de syntes reguleringen var noe forvirrende. Programvaren de tok i bruk ga imidlertid nødvendig klarhet og veiledning. «Celsia gjorde dette veldig bra; det var strukturert og intuitivt,» uttalte Johansen. Programvaren strømlinjeformet rapporteringsprosessen, slik at teamet kan ta ansvar for samsvarsinnsatsen uten overdreven avhengighet av eksterne konsulenter.

Kjører et pilotprogram

For å starte compliance-arbeidet implementerte Østfold Energi et pilotprogram. — Gjennom screeningskriteriene som ble satt for tiltakene vi etablerte i pilotprosjektet, fikk vi en klar forståelse av hva vi manglet med hensyn til ulike miljømål, sier Johansen.

Et betydelig resultat av piloten var å innse viktigheten av å gjennomføre klimarisikoanalyser for hvert initiativ. «Vi hadde en klimarisikoanalyse, men hadde ikke brukt den på hvert enkelt initiativ,» forklarte han. Denne erfaringen forbedret ikke bare deres interne kunnskap, men utstyrte dem også til å oppfylle de forskjellige miljømålene som er skissert i EUs taksonomi.

Pilotprogrammet ga også uvurderlig innsikt, slik at teamet effektivt kunne adressere bærekraftig bruk av vann og marine ressurser sammen med ulike miljømål. Som et resultat har Østfold Energi fokusert på å forbedre sin vannforvaltningspraksis.

Utfordringer i forsyningskjeden

Etter hvert som Østfold Energi fremskynder sin bærekraftsinnsats, har de også møtt utfordringer knyttet til minimale sosiale sikkerhetstiltak i forsyningskjeden. — Det kan være utfordringer i enkelte land, spesielt på produksjonsområdet, sier Johansen. Dette har reist kritiske spørsmål om hvordan man kan sikre etisk praksis gjennom hele forsyningskjeden.

Til tross for kompleksiteten er Østfold Energi fortsatt forpliktet til å forbedre sin bærekraftspraksis. «Det er et betydelig oppdrag, men det lar oss lære og heve våre interne prosesser,» sa Johansen.

Demonstrere bærekraft

Bærekraft er kjernen i Østfold Energis strategi. — Selv om vi føler at vi er bærekraftige og driver med ny fornybar produksjon, må vi nå bevise det, understreket Johansen. Dette skiftet representerer en ny utfordring for energisektoren, da de må gå utover påstander om å være «grønne» og underbygge sin praksis.

Johansen uttrykte bekymring over gransking fra personer utenfor norsk energisektor. «Vi må gå den ekstra milen og dokumentere vår innsats på riktig måte for å sikre at det ikke er noen spørsmål om bransjen vår,» sa han.

Engasjement på toppnivå

For å sikre at bærekraftsatsene tas på alvor, forankrer Østfold Energi denne innsatsen på de høyeste nivåene i organisasjonen. — Vi har flere parallelle prosjekter på gang, blant annet en dedikert CSRD-gruppe og en egen klimarisiko- og analysegruppe, sier Johansen.

Involvering av toppledelsen er kritisk, spesielt ettersom nye regelverk krever bærekraftskompetanse i styrerommet. «Dette er nå like viktig som de økonomiske tallene,» forklarte han. Ved å fremme en bærekraftig kultur på høyeste nivå, har Østfold Energi som mål å integrere disse verdiene i sin overordnede forretningsstrategi.

Effektivisering av prosesser

Med tanke på programvareleverandørens rolle roste Johansen Celsia for effektiviteten. «Systemet fungerer bra og effektiviserer prosessene våre. Når vi har funnet de riktige screeningskriteriene, er alt klart lagt ut,» uttalte han. Løsningen ga en klar vei for teamet deres, slik at de kunne sitte i førersetet og bygge intern ekspertise.

Den automatiske integrasjonen av oppdateringer i programvaren har lettet noe av presset på deres begrensede ressurser, slik at teamet kan fokusere på samsvar uten å bli fastslått av konstante regulatoriske endringer.

Legger grunnlaget for norsk energiproduksjon

Østfold Energis proaktive tilnærming til å forberede seg på EU-taksonomien er et eksempel på deres engasjement for bærekraft og lederskap i sektoren for fornybar energi. Ved å investere i intern kompetanse, bruke effektive programvareløsninger og engasjere toppledelsen setter de et sterkt fundament for en bærekraftig fremtid i norsk energiproduksjon.

Etter hvert som Østfold Energi fortsetter å navigere gjennom kompleksiteten i det regulatoriske landskapet, fortsetter Østfold Energi å forbedre sin praksis og demonstrere sitt engasjement for bærekraft, ikke bare for samsvar, men som et kjerneaspekt av deres identitet.

Celsia er glade for å støtte Østfold Energi i rapporteringen om EU-taksonomi!