Østfold Energi, en norsk energiproducent som specialiserat sig på vattenkraft, vind och värme, gör betydande framsteg mot hållbarhet. Företaget producerar cirka två procent av Norges förnybara energi. Eftersom EU:s taxonomi ska träda i kraft 2026 vidtar Østfold Energi proaktiva åtgärder genom att frivilligt rapportera 2025 för räkenskapsåret 2024. Detta initiativ syftar till att effektivisera deras processer och säkerställa efterlevnad långt före tidsfristen.

Navigera i EU:s taxonomi

Bengt Petter Johansen, ekonomichef på Østfold Energi, konstaterade att de jämfört med större energiproduktionsbolag till en början kände sig överväldigade av den nya lagstiftningen. ”När vi kom igång insåg vi hur mycket information som krävdes. Vi bestämde oss tidigt för att vi inte ville dela ut detta till konsulter utan hantera det internt,” förklarade Johansen. Detta beslut ledde till att de insåg behovet av en mjukvarulösning skräddarsydd för deras specifika krav.

Komplexiteten i EU-taxonomin innebar utmaningar för Østfold Energi, eftersom de tyckte att förordningen var något förvirrande. Programvaran de antog gav dock nödvändig tydlighet och vägledning. ”Celsia gjorde det här mycket bra; det var strukturerat och intuitivt”, sa Johansen. Programvaran effektiviserade sin rapporteringsprocess, så att teamet kunde ta ansvar för sina efterlevnadsinsatser utan alltför stort beroende av externa konsulter.

Kör ett pilotprogram

För att starta efterlevnadsarbetet genomförde Østfold Energi ett pilotprogram. — Genom screeningskriterierna för de initiativ som vi etablerade i pilotprojektet fick vi en tydlig förståelse för vad vi saknade när det gäller olika miljömål, konstaterade Johansen.

Ett viktigt resultat av pilotprojektet var att inse vikten av att genomföra klimatriskanalyser för varje initiativ. ”Vi hade en klimatriskanalys men hade inte tillämpat den på varje specifikt initiativ”, förklarade han. Denna erfarenhet förbättrade inte bara deras interna kunskaper utan också utrustade dem för att uppfylla de olika miljömål som beskrivs i EU:s taxonomi.

Pilotprogrammet gav också ovärderliga insikter, vilket gjorde det möjligt för teamet att effektivt ta itu med hållbar användning av vatten och marina resurser tillsammans med olika miljömål. Som ett resultat av detta har Østfold Energi fokuserat på att förbättra sin vattenförvaltning.

Utmaningar i försörjningskedjan

I takt med att Østfold Energi utvecklar sitt hållbarhetsarbete har de också mött utmaningar relaterade till minimala sociala garantier inom sin leveranskedja. ”Det kan finnas utmaningar i vissa länder, särskilt inom produktionsområdet”, påpekade Johansen. Detta har väckt kritiska frågor om hur man säkerställer etiska metoder i hela sin leveranskedja.

Trots komplexiteten är Østfold Energi fortsatt engagerad i att förbättra sin hållbarhetspraxis. ”Det är ett viktigt åtagande, men det gör att vi kan lära oss och höja våra interna processer”, sa Johansen.

Demonstrera hållbarhet

Hållbarhet är kärnan i Østfold Energis strategi. ”Även om vi känner att vi är hållbara och engagerar oss i ny förnybar produktion måste vi nu bevisa det”, betonade Johansen. Denna förändring utgör en ny utmaning för energisektorn, eftersom de måste gå utöver påståenden om att vara ”gröna” och underbygga sin praxis.

Johansen uttryckte oro över granskning från personer utanför den norska energisektorn. ”Vi måste gå den extra milen och korrekt dokumentera våra ansträngningar för att säkerställa att det inte finns några frågor om vår bransch,” sade han.

Engagemang på högsta nivå

För att säkerställa att hållbarhetsinitiativ tas på allvar förankrar Østfold Energi dessa insatser på högsta nivåer i organisationen. ”Vi har flera parallella projekt på gång, inklusive en dedikerad CSRD-grupp och en separat klimatrisk- och analysgrupp”, konstaterar Johansen.

Ledningens medverkan är avgörande, särskilt eftersom nya regler kräver hållbarhetskompetens i styrelserummet. ”Detta är nu lika viktigt som de finansiella siffrorna”, förklarade han. Genom att främja en hållbar kultur på högsta nivå strävar Østfold Energi efter att integrera dessa värden i sin övergripande affärsstrategi.

Effektivisering av processer

Med tanke på programvaruleverantörens roll berömde Johansen Celsia för dess effektivitet. ” Systemet fungerar bra och effektiviserar våra processer. När vi väl har hittat rätt screeningskriterier är allt klart formulerat,” han sade. Lösningen gav en tydlig väg för teamet, vilket gjorde det möjligt för dem att sitta i förarsätet och bygga intern expertis.

Den automatiska integrationen av uppdateringar i programvaran har lindrat en del av trycket på deras begränsade resurser, vilket gör det möjligt för teamet att fokusera på efterlevnad utan att fastna i ständiga lagändringar.

Lägger grunden för norsk energiproduktion

Østfold Energis proaktiva strategi för att förbereda sig för EU-taxonomin exemplifierar deras engagemang för hållbarhet och ledarskap inom sektorn för förnybar energi. Genom att investera i intern expertis, använda effektiva mjukvarulösningar och engagera toppledningen lägger de en stark grund för en hållbar framtid inom norsk energiproduktion.

I takt med att de fortsätter att navigera i det komplexa regelverket fortsätter Østfold Energi att förfina sin praxis och visa sitt engagemang för hållbarhet, inte bara för efterlevnad utan som en central aspekt av deras identitet.

Celsia är glada att kunna stödja Østfold Energi i deras arbete för rapportering av taxonomi i EU!