Die Richtlinie zur Nachhaltigkeitsberichterstattung von Unternehmen (Corporate Sustainability Reporting Directive, CSRD) ist in Kraft getreten und stellt einen wichtigen Meilenstein für das Ziel der EU dar, den Nachhaltigkeitswandel voranzutreiben. Ein entscheidendes Element zur Einhaltung dieser Richtlinie ist das Double Materiality Assessment (DMA). Diese Bewertung bildet die Grundlage der CSRD, nach der Unternehmen gemäß den europäischen Nachhaltigkeitsstandards (ESRS) ihre Berichterstattung anhand einer doppelten Wesentlichkeitsperspektive erstellen müssen.

Bei der doppelten Wesentlichkeitsbewertung wird nicht nur untersucht, wie ein Unternehmen die Welt beeinflusst, sondern auch, wie sich die Welt auf das Unternehmen auswirkt. Dieser zweigleisige Ansatz zielt darauf ab, die Beziehung zwischen der Geschäftstätigkeit eines Unternehmens und seinen Stakeholdern zu integrieren. Ziel der doppelten Wesentlichkeitsbewertung ist es, einen umfassenden Überblick über den Nachhaltigkeitsfußabdruck des Unternehmens zu geben.

Was ist doppelte Materialität?

Die DMA bietet einen ganzheitlichen Ansatz, indem sie aufdeckt, wie sich das Unternehmen auf natürliche Ressourcen und Humanressourcen auswirkt und wie die finanzielle Leistung und die Risiken des Unternehmens durch solche externen ESG-Faktoren beeinflusst werden. Betrachtet man das Gesamtbild aus zwei verschiedenen Blickwinkeln, kann ein Unternehmen auf der einen Seite erkennen, wie sich Nachhaltigkeitsfragen auf sein finanzielles Wohlergehen auswirken können, und auf der anderen Seite, wie sie sich als Unternehmen sowohl auf die Menschen als auch auf den Planeten auswirken.

Diese duale Perspektive ist im Konzept der doppelten Wesentlichkeit verankert, das sowohl die Wesentlichkeit der Auswirkungen als auch die finanzielle Wesentlichkeit umfasst. Erstens Wesentlichkeit der Wirkung ist eine „Insider-Out-Perspektive“ und konzentriert sich auf die tatsächlichen oder potenziellen Auswirkungen, die das Unternehmen auf Umwelt und Gesellschaft hat. Dabei werden sowohl die positiven als auch die negativen Auswirkungen berücksichtigt, wobei die Geschäftstätigkeit innerhalb der gesamten Wertschöpfungskette betrachtet werden muss. Beispiele für Situationen, in denen von innen nach außen eingedrungen wird, können gefährliche Arbeitsbedingungen oder die Verschmutzung des Bodens sein.

Zweitens, finanzielle Wesentlichkeit ist eine „Außenseiterperspektive“ und konzentriert sich darauf, wie Nachhaltigkeitsfragen Risiken oder Chancen für das Unternehmen mit sich bringen können. Bei Situationen von außen kann es sich um Situationen handeln, in denen höhere Temperaturen im Meer Risiken für ein Unternehmen im Aquakultursektor mit sich bringen können, oder extreme Wetterereignisse, die die Lieferketten stören. Beide Perspektiven beinhalten kurz-, mittel- und langfristige Auswirkungen.

Wir werden in diesem Artikel die Abkürzung IRO verwenden, um auf Impact, Risk und Opportunity zu verweisen.

Wie läuft ein richtiger DMA ab?

Doppelte Wesentlichkeitsbewertungen müssen gemäß ESRS 1 durchgeführt werden, wobei in den allgemeinen Anforderungen der Ansatz und die Regeln beschrieben werden, die zur Einhaltung der CSRD einzuhalten sind. Das ESRS schreibt vor, dass eine DMA durchgeführt wird. Die ESRS selbst schreiben jedoch nicht vor, wie der Prozess konzipiert oder durchgeführt werden sollte. Es gibt keine Universallösung, aber der Prozess muss die Fakten und Umstände der Organisation widerspiegeln.

Nachdem Sie sich mit dem CSRD und dem ESRS vertraut gemacht haben, finden Sie hier einige Schritte, die Sie bei Ihrer Bewertung der doppelten Wesentlichkeit berücksichtigen sollten:

1. Verstehen Sie den Kontext Ihres Unternehmens
   Dazu gehört das Verständnis der Geschäftsbereiche, Geschäftsbeziehungen, Ihrer vor- und nachgelagerten Wertschöpfungskette* sowie anderer Interessengruppen. Andere Kontextinformationen können Medienberichte, bestehende branchenspezifische Benchmarks oder wissenschaftliche Artikel sein.
2. Stakeholder einbeziehen
   Nach dem CSRD müssen Sie darüber berichten, wie Sie Ihre Stakeholder eingebunden haben. Erstellen Sie einen Plan, wie Sie die einzelnen Interessengruppen einbeziehen können, einschließlich der Art und Weise, wie sie Bedenken anonym äußern können. Sorgen Sie während des gesamten Prozesses für eine wechselseitige Kommunikation.
3. Identifizieren Sie tatsächliche und potenzielle IROs
   In diesem Schritt identifizieren Sie die wesentlichen Umwelt-, Sozial- und Unternehmensaspekte in Ihrem Geschäftsbetrieb und in Ihrer gesamten Wertschöpfungskette. Es muss die Nachhaltigkeitsaspekte beinhalten, die sich auf Ihre Interessengruppen beziehen. Dieser Prozess wird zu einer umfassenden Liste von Auswirkungen, Risiken und Möglichkeiten führen, die in nachfolgenden Schritten weiter bewertet und analysiert werden können.
4. Beurteilen Sie die Wesentlichkeit der IROs
   Um die Auswirkungen und die finanzielle Wesentlichkeit zu beurteilen, wenden Sie Kriterien an, um tatsächliche und potenzielle wesentliche Auswirkungen sowie wesentliche Risiken und Chancen zu identifizieren. Dieser daraus resultierende Überblick ist das Ergebnis einer vollständigen Bewertung der doppelten Wesentlichkeit.
   
5. Berichterstattung
   Die Nachhaltigkeitserklärung muss eine Beschreibung des DMA-Prozesses, der Art und Weise, wie IROs mit der Strategie interagieren und wie Schwellenwerte und Kriterien zur Bestimmung der Wesentlichkeit definiert wurden, enthalten — alles in Übereinstimmung mit den Offenlegungsvorschriften von ESRS.

Über welche Themen soll berichtet werden?

Die ESRS haben 12 verschiedene ESG-Standards für die doppelte Wesentlichkeitsbewertung. Zwei Standards sind allgemeine Anforderungen, während fünf Standards den Umweltaspekt, vier den sozialen Aspekt und einer den Unternehmensführungsaspekt abdecken. Bei den ersten beiden Standards, ESRS 1 „Allgemeine Anforderungen“ und ESRS 2 „Allgemeine Offenlegung“, sind alle Unternehmen zur Berichterstattung verpflichtet. Darüber hinaus muss ein Unternehmen nicht über alle 10 aktuellen Standards berichten, sondern nur über die identifizierten wesentlichen Standards.

Führen Sie zunächst Nachhaltigkeits-IROs, die für Ihr Unternehmen relevant sind, in einer Tabelle oder Softwarelösung auf. Das ESRS bietet Listen mit Themen und Unterthemen, die als Ausgangspunkt dienen können. Man könnte beispielsweise mit „Geschäftsverhalten“ beginnen und sich auf bestimmte Bereiche wie „Korruption und Bestechung“ konzentrieren. Beurteilen Sie dann die Auswirkungen, die Ihr Unternehmen auf jedes dieser Themen und Unterthemen hat. Wenn Ihr Unternehmen beispielsweise Luftverschmutzung verursacht, könnte sich dies sowohl auf die lokale Umwelt als auch auf die Menschen in der lokalen Gemeinschaft auswirken.

Beurteilen Sie unabhängig die tatsächlichen und potenziellen Risiken und Chancen, die Nachhaltigkeitsfragen für Ihr Unternehmen darstellen. So gibt es beispielsweise mehrere finanzielle Risiken im Zusammenhang mit der Herstellung kohlenstoffintensiver Produkte. Eines der Risiken könnte eine Erhöhung der CO2-Steuern sein, was in Zukunft zu höheren direkten Kosten für das Unternehmen führen könnte. Andere Risiken könnten der Verlust von Kunden sein, da diese nachhaltigere Produkte bevorzugen, oder ein geringerer Zugang zu billigem Kapital, weil Ihr Unternehmen nicht für grüne Kredite in Frage kommt.

‍Beispiele für IROs

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Welche Interessengruppen sollten einbezogen werden?

Traditionell decken die an den Aktivitäten eines Unternehmens beteiligten Interessengruppen ein breites Spektrum ab, darunter Investoren, Kunden, Mitarbeiter, Lieferanten und Gläubiger. Das Konzept der doppelten Wesentlichkeit erweitert jedoch die traditionelle Definition von Stakeholdern auf ein noch breiteres Spektrum, einschließlich lokaler Gemeinschaften, Regierungen, NGOs, Hochschulen, Medien und des gesamten Umfelds. Aufgrund dieser umfassenden Sichtweise müssen Unternehmen die indirekten Auswirkungen ihres Handelns, ihrer Beziehungen und Abhängigkeiten auf verschiedene Interessengruppen berücksichtigen. Insbesondere bei erheblichen Auswirkungen kann ein direktes Engagement erforderlich sein, um die Transparenz der Nachhaltigkeitsberichterstattung eines Unternehmens zu gewährleisten.

Die Nachhaltigkeitserklärung eines Unternehmens muss alle wesentlichen Auswirkungen berücksichtigen, die sich aus seinen Geschäftsbeziehungen entlang der gesamten Wertschöpfungskette ergeben, sowohl vor- als auch nachgelagert. Die Offenlegung von Informationen zur Wertschöpfungskette ist zwar nicht für jeden Datenpunkt verpflichtend, wird aber notwendig, wenn sie mit erheblichen IROs verknüpft sind, die über die eigenen Betriebsabläufe des Unternehmens hinausgehen. Bei der Wesentlichkeitsbewertung sollten diese signifikanten IROs innerhalb der Wertschöpfungskette offengelegt werden, wobei ihr potenzielles Vorkommen in verschiedenen Regionen, Aktivitäten, Lieferanten und Kunden zu berücksichtigen ist.

Was sind die Wesentlichkeitsschwellen?

Wenn es für Ihr Unternehmen wesentlich ist, bedeutet das, dass es relevant ist. Informationen gelten als „wesentlich“ — oder bedeutsam —, wenn sie das Potenzial haben, die Entscheidungsfindung der Stakeholder in Bezug auf das berichtende Unternehmen zu beeinflussen. Diese Auswirkungen, Risiken und Chancen können kurz-, mittel- und langfristig sein. Um eine Grundlage dafür zu schaffen, was in die Nachhaltigkeitserklärung aufgenommen werden sollte und was nicht, müssen Unternehmen bestimmte Wesentlichkeitsschwellen berücksichtigen.

Die Schwellenwerte für die Wesentlichkeit werden auf der Grundlage des Schweregrads und der Eintrittswahrscheinlichkeit definiert. Die tatsächlichen negativen Auswirkungen werden vom Schweregrad bestimmt, während potenzielle negative Auswirkungen vom Schweregrad und der Wahrscheinlichkeit bestimmt werden. Der Schweregrad ist definiert als eine Kombination aus Ausmaß, Umfang und nicht behebbarer Charakter negativer Auswirkungen sowie Ausmaß und Umfang positiver Auswirkungen. Der Schweregrad gibt an, wie schwerwiegend die Auswirkungen sind, wenn beispielsweise Kinderarbeit in großem Umfang stattfindet. Der Umfang gibt an, wie weitreichend die Auswirkungen sind, und Sie können sich fragen, wie viele Menschen betroffen sind. Der unheilbare Charakter weist darauf hin, inwieweit die Auswirkungen behoben oder repariert werden können.

Die Bewertung der finanziellen Wesentlichkeit bleibt konsistent. Sie wird durch das potenzielle Ausmaß der finanziellen Auswirkungen auf das Unternehmen (z. B. erhebliche Kostensteigerungen) und deren Wahrscheinlichkeit bestimmt. Ein Nachhaltigkeitsproblem muss entweder die Kriterien der Auswirkung oder der finanziellen Wesentlichkeit erfüllen, sodass es in den CSRD-Bericht eines Unternehmens aufgenommen werden muss.‍

Konzentrieren Sie sich auf das Wichtigste

Auf der Grundlage Ihrer wesentlichen Schwellenwerte müssen Sie entscheiden, welche Nachhaltigkeitsaspekte für Ihr Unternehmen von wesentlicher Bedeutung sind. Um zu bestimmen, was Gegenstand des ESRS ist, ist eine abteilungsübergreifende Zusammenarbeit mit Interessenvertretern und anderen Quellen erforderlich, wobei die IROs im Rahmen der ESRS-Themen bewertet werden. Verwenden Sie qualitative Überlegungen, Schwellenwerte und zuverlässige Informationsquellen, um die Ergebnisse abzuwägen und zu entscheiden, welche Nachhaltigkeitsaspekte wesentlich sind. Denken Sie daran, auf Fälle mit hoher Skala zu achten, auch wenn die Wahrscheinlichkeit gering ist.

Es ist wichtig, alle wesentlichen Auswirkungen, Risiken und Chancen einzubeziehen, aber die Einbeziehung zu vieler IROs könnte die kritischsten überschatten. Nehmen Sie an Diskussionen mit Stakeholdern, der Geschäftsleitung und Fachleuten teil, um herauszufinden, welche Themen am wichtigsten sind und auf die Sie sich konzentrieren sollten.

Die IROs müssen in einem leicht lesbaren Format beschrieben werden und sind das Ergebnis einer vollständigen doppelten Wesentlichkeitsbewertung gemäß CSRD. Alle in diesem Prozess getroffenen Annahmen und Schritte müssen dokumentiert werden, da der CSRD-Bericht einer externen Prüfung unterliegt. Ebenso muss jedem wesentlichen Nachhaltigkeitsproblem eine detaillierte Beschreibung der Maßnahmen beigefügt werden, die zu seiner Bewältigung ergriffen werden, einschließlich der Richtlinien, Ziele, Maßnahmen und langfristigen Strategien.

Welche Rolle spielen Daten in der DMA?

Das Erfordernis fundierter Beweise und objektiver Informationen unterstreicht die Bedeutung der Daten in der DMA. Sobald ein Unternehmen eine wesentliche Auswirkung, ein Risiko oder eine Chance im Zusammenhang mit einem Nachhaltigkeitsproblem identifiziert hat, muss es zunächst die Offenlegungspflichten für dieses Thema prüfen, um zu entscheiden, welche Informationen und Nachweise offengelegt werden müssen. Wenn die ESRS ein IRO nicht angemessen behandeln, ist das Unternehmen verpflichtet, detaillierte Angaben zu machen, die auf seine spezifischen Umstände zugeschnitten sind.

Wie Ihr Unternehmen davon profitieren kann

Unternehmensinformationen können tiefgreifende Auswirkungen sowohl auf die finanzielle Bewertung als auch auf die allgemeinen gesellschaftlichen Ergebnisse haben. Die Festlegung einer Unternehmensstrategie, die darauf basiert, welche Nachhaltigkeitsthemen für das Unternehmen von wesentlicher Bedeutung sind, kann zu besseren Entscheidungen beitragen und sicherstellen, dass Zeit und Ressourcen effizient für das Unternehmen, seine Stakeholder und die Gesellschaft insgesamt eingesetzt werden. Die Auswirkungen des Unternehmens auf Mensch und Umwelt können zusammen mit strategischen Veränderungen wie Investitionsentscheidungen zur Minderung dieser Auswirkungen zur Entstehung neuer Risiken und Chancen führen.‍

Wie kann Celsia für dich nützlich sein?

Wir bieten doppelte Wesentlichkeitsanalysen an, um Unternehmen bei der Bewertung ihrer wesentlichen Themen zu unterstützen. Unser Team unterstützt Sie dabei, herauszufinden, welche Daten Sie benötigen und wie Sie diese erheben, dokumentieren und mit relevanten Berichtsindikatoren verknüpfen können. Unsere Software zentralisiert Ihre CSRD-Arbeit in einem Tool und ermöglicht es Ihnen, innerhalb der Software zu arbeiten und Verantwortlichkeiten an Ihre Kollegen zu delegieren.

Wir haben den komplexen Rechtstext des CSRD in verständlichen Erläuterungen vereinfacht und können Ihnen helfen, die verschiedenen Standards, Themen und Unterthemen bis auf eine metrische Ebene abzubilden. Die Software generiert dann automatisch einen CSRD-Bericht, der auf Ihrer Bewertung und Ihrer Dateneingabe basiert.

_{*Upstream-Aktivitäten umfassen die Lieferanten von Materialien, Produkten und Dienstleistungen für das Unternehmen, während die nachgelagerten Aktivitäten die Logistik und Dienstleistungen umfassen, um den Kunden ein Produkt oder eine Dienstleistung anzubieten, wobei auch die Endverbraucher und das Ende der Lebensdauer eines Produkts berücksichtigt werden.}

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